Курсы Ой-Ли

[Грейсон]

Когда продажи стали падать, а менеджеры не предпринимали никаких действий для исправления ситауации, принял решение о расформировании отдела и поиске новых сотрудников. Действовал через компанию Ой Ли, у них есть услуга по подбору менеджеров по продажам. Отбор очень тщательный, так что риск минимальный. На данный момент продажи значительно увеличились, и думаю это еще не предел.

[King Jeck]

У меня подобная ситуация, но почему бы не отобрать сотрудников стандартным образом через отдел кадров? В любом случае риски попасть на некомпетентного работника есть, а формирование отдела продаж от Ой Ли стоит далеко не маленьких денег.

[Alenka]

Прежде чем увольнять сотрудников я бы рекомендовала провести дополнительное обучение. У меня штат продажников небольшой и все работают с открытия компании. Да, иной раз дела шли не лучшим образом, но поводом для увольнения я это не считаю. На мой взгляд лучше обучить старого сотрудника чему-то новому, чем брать нового, от которого не знаешь чего ожидать. После обучающих курсов компании Oy Li продажи компании начали расти с первого же месяца и до сих пор продолжают расти.

[Грейсон]

Отдел кадров не сможет подобрать на столько хороших сотрудников, на сколько это могут сделать в Ой Ли, ведь это их профиль. А вопрос по поводу затрат спорный. Отдел продаж – основное звено компании, от которого напрямую зависит прибыль. Чем лучше специалист, тем она выше. Так что экономить на подборе персонала не самая лучшая идея.

[Alenka]

Я вообще не понимаю ваших сомнений. Компания Ой Ли на все свои услуги дает гарантии, на сколько мне известно, если подобранный сотрудник по каким-то критериям вас не устраивает, то предоставляют замену, так что риски стремятся к 0

[King Jeck]

Alenka, да я с вами не спорю, вполне вероятно, что в компании oy li работают, судя по отзывам, опытные сотрудники, но вот такое решение – разом расформировать отдел продаж и нанять новый, это, по-моему, экстремально. Да и цена услуги немаленькая. Новые сотрудники, какими бы они классными не был в продажах, всё равно должны изучить специфику продажи в конкретной компании, вряд ли кто придет и с первого дня сможет всё делать на 100%. Да и даже в первые месяцы, это вызывает сомнения.

[Грейсон]

King Jeck, в моей компании к этому дело и шло, увольнение отдела продаж – это не решение одного дня. Есть такое выражение, что рыба гниет с головы, в данном случае, не справлялся руководитель отдела, смысла работать с такой командой дальше я лично не видел. Oy li помогли быстро подобрать персонал, который, к слову, уже на второй месяц работы сделал план по продажам!

[Alenka]

Я лично тоже считаю, что увольнение – это мера крайняя, но иногда она бывает необходима, особенно, если человек сам не хочет расти и развиваться, какой смысл тогда его обучать и вкладывать в него? У нас все хотели учиться, когда я рассказала про Oy Li, оказалось, что многие наслышаны уже об отзывах про эти тренинги, так что сотрудники приняли идею обучения с радостью, поэтому и результат был хороший.

[King Jeck]

Я рад, что в вашей компании обучение в Oy Li еще дополнительно сплотило коллектив, судя по вашим отзывам, результат отразился и на прибыли. Вы каким бизнесом занимаетесь? Какой получился прирост в продажах?

[Alenka]

Мы продаем страховые услуги, очень многое решается умением вести переговоры. Ключевые сотрудники отдела продаж прошли тренинг «Связи и Переговоры», вела Екатерина Уколова. Отзывы моих сотрудников превзошли мои ожидания, она умеет вдохновлять!