Стили управления руководителем в бизнесе.

[Lord_Biznes]

Если имеется окончательный список, я не вижу ее. Но существует множество книг руководства, все в их собственных категорий и определений. Совершите поездку на локальный книжный магазин и найдите в управлении / Руководство разделе. Тогда взгляните на оглавление, чтобы дать вам некоторые идеи различных категорий стилей руководства.

Но я подозреваю, что большая часть умных названий можно найти в этих книгах руководство даст вам версии следующих основных типов.

В стили относятся к руководителям, как попытаться получить народа что-то сделать. Поскольку управление - это искусство получения народа делать, что правильно по обоснованным причинам, много времени и энергии расходуется пытается понять, как наилучшим образом выполнить это.

Эти ребят просто не может отказаться. Как правило, они работали их путь по лестнице, и они знакомы с работой, которая требует, чтобы сделать. Они находят удовлетворение в этой работе, поэтому они хотели бы сделать это сами, или их сотрудники сказать точно, как это сделать.

Часто micromanagers являются perfectionists, поэтому они дышат вниз по шее своих сотрудников, проверяя их работы, чтобы, если они завершили его точно так же, как менеджер бы сделали это.

Иногда micromanagers создаются, поскольку их босс является давление их быстро, конкретные результаты. Это заставляет менеджера кружить над их работников и часто узнать о ходе проекта. Если менеджера босса - это вид наказания, можно ставка менеджер будет микроуправление его или ее служащих, это не руководители будут выброшены.

Иногда менеджер будет микроуровне работник, который имеет проблемы эффективности. В подобных случаях имеет смысл для менеджера возможность просмотреть подробные работником работы, чтобы увидеть, где эта проблема и для руководства и контроля работы сотрудника.

Другие, чем в прошлом, например, micromanagers как задушить творчество и мотивацию. Они не развиваются и задачи своих работников и поэтому они не ведут умные, амбициозные люди.
Руки - за менеджеров

Это в другую крайность. Эти ребят не вокруг много и поэтому их работники остаются на рисунок вещи для себя.

Практическая покинуть менеджеров может быть на дороге много, посещение клиентов или других сайтах. Например, менеджер продаж с большим продаж может быть вне офиса путешествовать с продаж представителям или совещания с крупными клиентами. Другие не от случая к случаю продажи тренингов продаж люди, как работать без многое направлении.

Другой вид руки покинуть менеджер может быть физически на сайт, но сосредоточена на мероприятиях, что тянуть его от повседневной работы. Например, генеральный директор может быть активно работает над стратегическим вопросам, и он может не работать в очень тесном контакте с его непосредственных подчиненных, помимо штатных сотрудников, планирование встреч или совещаний.

В некоторых случаях, руки - за менеджера можно менее связанных с его или ее персонала, поскольку сотрудники зрелых и опытных, и можно доверять, чтобы получить работу. Однако хороший менеджер по-прежнему остается участие достаточно, чтобы помочь с проблемами, и тренер и развитие команды.

Некоторые руки покинуть менеджеры больше заинтересованы в их собственной карьере, чем в карьере своих работников. Они заняты совещание с народом они хотят внушить, а не получать, возникающие в процессе управления лучше.

По большей части непосредственного покинуть стиль может быть проблемой, если не достаточно связаться с работниками центров. Большинство служащих хотят иметь встреч с их менеджером, чтобы получить направление, информации о компании и обратную связь и наставничество. Кроме того, большинство групп работников хотите чувствовать отношение к компании и их группы, так и рук покинуть менеджера слишком удалены для удовлетворения потребностей работников.
Авторитарные руководители

Это умирают породы. До примерно 1960 года и 1970 в большинство руководителей использовать этот стиль. Если босс сказал Перейти! работник сказал: Как высокие?

Когда Baby Боомерс начал пострадали на производстве в большом количестве, это не стиль работы, а. Вместо того чтобы сказать: Как высокие? в hippie поколения сказал: Почему?
Авторитарные руководители изданы приказы, и они ожидают, чтобы они следуют без вопроса. Этот стиль является прямым результатом военной модели из следующих поколений обеих мировых войн.

В награду за самым, что вы сказали, что вы: а) были оставлены только b.), не крикнул на c.), не выпустили. В результате работники легко управлять и руководителей всех проведенных контроля.

Недостатком является, без работника допроса и предложения, хорошие идеи не были услышаны, или служащих не отклоняться от своих распоряжений, даже если они не смысла.

В Авторитарные стиль прошло в пользу современных организаций. Вместе с тем, по-прежнему имеются возможности для этого стиля в определенных ситуациях, например, в период кризиса или компания перелом.
Участии руководителей

Это общий термин описывает тип руководителя, который разделяет руководство, в некоторой степени с его или ее служащих. Сотрудники могут участвовать с менеджером в принятии некоторых решений о том, как получить работу сделать.

Некоторые руководители подписаться на этот стиль на ежедневной основе, с участием работников в планировании заседаний, обсуждая политику и принятие решений, узнать, как улучшить процессы и, как измерить качество. Другие используют только этот стиль за некоторые вещи, например, когда новая программа запускается и лидер предлагает работникам, чтобы помочь понять, как осуществить его.

Участии управления может пойти слишком далеко. Например, некоторые руководители не можем делать какие-либо решения без получения вклада своих сотрудников. Это замедляет процесс, и организация не может отреагировать достаточно быстро.

Лучший лидеров, по моему мнению, пользу участия, но и знать, когда они должны быть директивы или принимать решения по своей воле. Когда требует ситуация, они будут за руки, но они, возможно, также необходимо просмотреть подробные детали.

Это континуум, что требует искусства, а также науки, поэтому лучшие руководители будут иметь практически каждого стиля. Это знать, когда применять каждый из них, что делает разницу.