Начнем с того, что в моем случае начальник всегда рядом, вышестоящие начальники появляются на глаза 3-4 раза в день. В других офисах, откуда недавно перевелась, велся отчет, сколько платежей приняли (от 80 до 170 на одного кассира (md)), сколько консультации произвели, оформление кредита, заявления и т.д., все еще измерялось по времени,...
__________________
Говори о себе только хорошее: источник забудется, а слух останется.
У меня сотрудники неконтролируются по времени.Каждое утро я ставлю перед ними ряд задач которые нужно выполнить за день или за два,или за месяц.В процессе выполнения они предоставлены своей творческой инициативе.Если неуспели значит фин.поощрений небудет.Будет лишь стандартная оплата.Кто в срок справляется почет и уважение и премии.С меня совет учредителей так же спрашивает результат деятельности их неинтересует справился я за неделю или у меня весь месяц ушел на выполнение поставленных задач.
учёт рабочего времени не ведётся, а ведётся контроль за выполнением поставленных задач. Используйте чек-пойнты , очень удобно и быстро , иначе сам контроль за рабочими сожрет львиную долю вашего времени
Контроль за использованием раб.времени не осуществляется.
Работники получают задачи и сроки сдачи. Сроки с ними же предварительно оговариваются, так что несвоевременное выполнение возможно только по исключительным обстоятельствам.
Ну и физическое присутствие в офисе в раб.время крайне желательно. :-)
Табель учета раб.времени - чистая формальность, больше никаких бумажек.
У нас только контроллируется время пребывания в офисе. Норма - 40 часов в неделю. График свободный. Когда прихожу на работу - запускаю счетчик времени, ухожу - останавливаю. Делаю, что хочу. Лишь бы задания были выполнены...
Линейный вид
